Apresentação
Decisões sobre as estratégias de remuneração de uma empresa e a sua
operacionalização no dia-a-dia constituem, sem dúvida, uma das dimensões
críticas na área de gestão de recursos humanos.
Dentro deste contexto, a busca do equilíbrio salarial, interno e externo, ganha
um papel significativo nesta equação e passa a ser motivo de preocupação central
para as organizações e profissionais que atuam na área de cargos e salários.
Através do equilíbrio interno, obtido pela adoção de um processo de avaliação de
cargos e do equilíbrio externo, atingido pela comparação com referenciais de
mercado, reduz-se, em muito, o grau de subjetividade das políticas de
remuneração praticadas e aumenta-se a percepção, por parte dos colaboradores
envolvidos, da aplicação de metodologias adequadas que possam produzir um
resultado mais alinhado com a realidade organizacional.
Apesar de algumas críticas que atingem os sistemas de cargos e salários
tradicionais, cabe ressaltar que eles ainda se mostram muito importantes para a
construção de uma base sólida de estruturação dos espaços ocupacionais e que
permita às empresas, em um segundo momento, agregar aos seus procedimentos de
compensação, formas mais estratégicas de remuneração.
Objetivo
Discutir com os participantes, o estado da arte em remuneração,
estimulando-os à uma análise crítica dos conceitos e práticas apresentados e
preparando-os, técnica e gerencialmente, para a elaboração e implantação de
programas de remuneração alinhados com as necessidades de sua empresa.
Razões para a sua participação: Após o evento o participante estará apto
(a) a:
- Implementar planos de cargos e salários alinhados com o mercado e as
necessidades da empresa.
- Administrar, com a visão de um consultor interno, os processos de remuneração,
entendendo as demandas dos clientes internos e propondo soluções.
- Aplicar as melhores práticas no que tange ao planejamento, comunicação e
monitoramento de um sistema de remuneração.
- Entender os diversos sistemas de remuneração, inclusive os denominados
estratégicos, e em quais cenários e ambientes utilizá-los.
- Planejar ações para a adoção de programas de participação nos resultados,
extraindo o potencial máximo desta metodologia.
Conteúdo
Módulo I – Evolução dos Sistemas de Remuneração
· Sistemas baseados em cargos.
· Sistema de pontos.
· Remuneração por resultados.
· Remuneração variável.
· Remuneração por competências e habilidades.
· Bandas salariais amplas.
· Como a área de remuneração se insere nos processos de recursos humanos.
· Interligação da área de remuneração com os outros processos de RH.
· A evolução das atribuições do profissional de remuneração.
· Perfil e competências necessárias ao profissional de remuneração.
Módulo II – Desenhando e Construindo um Plano de Cargos e Salários
· Por que a empresa precisa ter um plano de cargos e salários ?
· Como planejar a implementação de um plano de cargos e salários.
· Principais fases e fatores críticos de sucesso.
· O processo de comunicação como garantia de envolvimento e comprometimento dos
envolvidos.
Módulo III – Análise e Descrição de Cargos
· Utilizando a estrutura organizacional como ponto de referência do processo
de análise e descrição dos cargos.
· Escolhendo a melhor alternativa para a descrição dos papéis e
responsabilidades de cada cargo.
· Mapeamento das competências técnicas e comportamentais.
· Elaborando o Manual de Descrições de Cargos e o de Governança Corporativa
(descrições das atribuições das unidades organizacionais).
Módulo III - Revisão de Conceitos Matemáticos e Estatísticos
· Progressões aritméticas e geométricas.
· Medidas estatísticas: média, mediana, quartis, decis e desvio-padrão.
· Método dos mínimos quadrados e correlação.
Módulo IV – Avaliação de Cargos
· Seleção dos fatores de avaliação.
· Elaboração do manual de avaliação.
· Ponderação do manual de avaliação.
· Treinamento dos avaliadores.
· Condução das reuniões de avaliação.
· Classificação de cargos.
Módulo V – Pesquisa Salarial
· Planejamento da pesquisa e suas etapas.
· Definição de mercado e seleção de empresas.
· Construção da metodologia de coleta de dados.
· Que informações pesquisar ?
· A importância de um job matching bem feito.
· Tabulação das informações.
· Alternativas para tabulação.
· Relatórios de apresentação dos resultados.
Módulo VI – Construção da Estrutura Salarial
· Conectando a avaliação de cargos à pesquisa salarial.
· Utilização dos parâmetros salariais internos para contribuir na elaboração da
estrutura salarial.
· Definição do número de grupos salariais, steps e amplitude das faixas.
· Como construir faixas salariais utilizando critérios de sobreposição de
faixas.
· Simulação de estruturas salariais e custos decorrentes.
· Grau de competitividade desejado junto ao mercado.
· Elaboração de políticas e procedimentos para implementação da estrutura
salarial escolhida.
· Apresentação dos resultados finais obtidos.
· Monitoramento e manutenção do plano de cargos e salários.
Módulo VII – Remuneração por Resultados
· Planejamento.
· Construção do programa.
· Definição de metas e indicadores.
· Formas de premiação.
· Critérios de administração do programa.
· Estudo de viabilidade financeira do programa.
· Utilização dos benefícios legais (Lei no. 10.101).
· Apuração e divulgação dos resultados.
Módulo VIII – Remuneração por Competências
· Desenvolvimento de modelos de remuneração por competências.
· Remuneração por competências como sistema de aprendizado contínuo.
· Pontos fortes e fracos dos sistemas de remuneração baseados em aprendizado
contínuo.
· Construção de sistemas de remuneração por competências.
· Seleção e avaliação por competências como complemento ao sistema de
remuneração.
Coordenador: FERNANDO NASSIF
Administrador pela Universidade Mackenzie com especialização em Recursos
Humanos pela Fundação Getúlio Vargas. Diretor da Recriando Educação &
Estratégia, empresa especializada em sistemas de compensação e construção de
programas educacionais. Atuou como executivo em empresas como Duratex, Grupo
Vicunha e Fundação Pró-Sangue Hemocentro de São Paulo.
Local: IMAM - Inovação e Melhoramento na Administração Moderna
Rua Loefgreen, 1.400 – Vila Mariana – São Paulo – SP
Inclui material didático, certificado, almoço, coffee break e estacionamento.
Tel/Fax: (11) 5575.2825
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Instituições públicas de São
Paulo divulgam simultaneamente calendário
 dos
vestibulares 2010, os candidatos que pretendem participar das
provas da Fuvest, Unesp, Unicamp, UFSCar, Unifesp, ITA, PUC-SP e
PUC-Campinas, já podem conferir as datas dos exames.
Veja o calendário:
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Unicamp
Unesp
Unifesp
PUC-São Paulo
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Simulado do Enem no Anglo
Nova campanha da Mauá
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